Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха, стр. 30

Новый уровень требует новых знаний

Запустить бурный рост компании несложно – тяжело его поддерживать. Каждый новый виток развития приносит новые трудности, открывает другие грани, казалось бы, уже пройденных этапов и заставляет разбираться в том, чего раньше не замечал. Наличие здравого смысла – очень хорошее качество, но на нем одном далеко не уедешь. Я понял, что нужно учиться. Самым сложным оказалось выделить на учебу время: работы было много, а уделять меньше внимания семье мне совсем не хотелось. Поэтому я начал повышать свою личную эффективность. В первую очередь освоил грамотное управление временем. Результат пришел быстро и был просто поразительным: стало казаться, что в сутках куда больше 24 часов, так как я начал успевать в разы больше. Это подтвердило разумность моего желания получать нужные знания. Постепенно саморазвитие стало неотъемлемой частью моей жизни.

Главный и самый простой источник пополнения копилки знаний – книги. Я не стремлюсь прочитать все, что сегодня предлагают книжные магазины. Стараюсь выбрать самые полезные издания и получить от них максимум. Всегда конспектирую, анализирую, разбираю, применяю. Также посещаю управленческие курсы и тренинги, примерно два-три раза в год. Получил степень МВА. Два года, в течение которых я учился по этой программе, были очень сложными для моей семьи, так как тогда у меня практически не было выходных.

Несмотря на то что значительную часть моей жизни занимает работа, я стремлюсь уделять больше времени своей семье, особенно детям – у меня их двое. К сожалению, часто прихожу домой поздно и успеваю в лучшем случае пожелать им спокойной ночи. Выходные мы стараемся проводить вместе: катаемся на роликах или лыжах, ходим в бассейн. Думаю, каждый отпуск приносит мне столько ярких и незабываемых впечатлений именно потому, что наконец-то удается практически полностью переключиться на своих близких.

Основных жизненных принципов у меня два. Во-первых, относиться честно к себе и другим. Во-вторых, никогда не отступаться от своих целей. Если вдруг понимаю, что не продвигаюсь к желаемому, то не сдаюсь, посчитав, что оно недостижимо, а просто выбираю другой путь. Тропинок, ведущих к мечте, много, просто нужны вера в себя и воля к победе, чтобы продолжать движение.

Глава 12

Быть честным по отношению к себе и другим

Кирилл Опарин – директор группы компаний «Постер»

Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха - i_012.jpg

Группа компаний «Постер» основана в 1993 году. На сегодняшний день является одним из крупнейших операторов на рынке наружной рекламы России. Обладает собственной сетью рекламоносителей в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Кирове, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Перми, Ростове-на-Дону, Саратове, Таганроге, Челябинске. Компания предоставляет услуги по широкоформатной печати на бумаге и виниле, а также занимается разработкой и изготовлением сувенирной продукции: рекламной мягкой игрушки, ростовых кукол, фирменной одежды, бизнес-подарков.

Родители у меня врачи. Мама – офтальмолог, отец работал на торговых судах Балтийского флота. Мое детство было счастливым, как у всех в Советском Союзе. Было много радостного и хорошего.

Родился я в Ленинграде, на Васильевском острове. В школу ходил на Васильевском, в университете учился на Васильевском и сейчас проживаю на Васильевском. Хорошо там обосновался.

Не могу сказать, что я был идеально послушным ребенком. Думаю, что доставлял родителям много хлопот. Развлекались с ребятами очень весело: и воздушные шары, наполненные водой, с балкона бросали, и взрывчатки делали, и дымовухи из расчесок и бумаги. За проделки родители здорово ругали. В школу их вызывали постоянно.

В меня много вложили бабушка с дедушкой. Они были учителями. Много уделяли мне внимания. Бабушка была очень строгой женщиной. Поскольку родители после института распределились в Петрокрепость в Шлиссельбурге и у них часто были ночные дежурства, я жил у бабушки. Поэтому у нее было достаточно времени, чтобы заниматься моим воспитанием. Она заставляла меня делать уроки. Я бы сказал, что бабушка влияла на меня больше родителей в отношении учебы и поведения. Я ее побаивался.

От мамы мне достались мягкие черты характера, доброта; от отца – организованность. Я, как он, люблю, чтобы все лежало на своих местах. Не терплю беспорядок, бардак. Папа был начитанным и образованным человеком. Когда я был маленьким, мы часто ходили по книжным магазинам. Он увлекался собиранием библиотеки, особенно любил старинные издания. Мне это тоже передалось. Не могу сказать, что я целенаправленно собираю, но люблю старинные книги – когда есть возможность, что-то покупаю.

Кем я только не мечтал стать в детстве! От продавца мороженого до космонавта. Когда стал постарше, хотел пойти по стопам родителей. Но мне плохо давались точные науки: математика, химия, физика. Всегда были тройки по этим предметам. У меня однозначно гуманитарный склад ума. Литература, русский язык, история, обществоведение мне нравились больше. В общем, так и не собрался поступать на медицинский. В итоге выбор пал на факультет журналистики в СПбГУ.

Я учился на заочном отделении. Случайно разговорился со знакомым пареньком, который сказал, что требуется человек в райкоме. Так я пошел работать в комсомольскую организацию, что серьезно повлияло на формирование моего характера. Сейчас многие говорят, что комсомол был сплошной пьянкой. Это не так. За мной было закреплено несколько районов в области, я часто ездил в командировки, организовывал всяческие молодежные слеты. Было сделано много нужной работы. Я приобрел организационные навыки, научился руководить. Очень полезный для меня опыт.

Первые шаги в рекламе

Крушение Советского Союза предполагало, что комсомол прекратит свое существование, и я устроился работать в информационное агентство «Има-пресс» к Сергею Пилатову – известной личности в медийной среде, академику Российской академии рекламы. В «Има-пресс» я сделал свои первые шаги в бизнесе. Сразу стал заместителем заведующего отделом рекламы. У Сергея Пилатова была настоящая кузница кадров. Сейчас в городе много знаменитых людей, которые прошли его школу. Там я понял, что такое медиапланирование, общение с клиентом. Тогда рекламный рынок только зарождался. Толком никто не знал, как этим заниматься. Всё делали по наитию, основываясь на личном опыте и используя коммуникативные и организационные навыки. Удавалось даже осуществлять какие-то рекламные кампании.

В 1992 году я ушел из «Има-пресс», потому что хотелось дальнейшего развития. Дальше меня ждала очередная судьбоносная случайность. В газете «Шанс» я нашел объявление о конкурсе на должность руководителя отдела рекламы в компанию, которая проводила Всероссийскую ярмарку «Российский фермер». Я откликнулся. Учитывая имеющийся опыт работы в рекламе, меня взяли. Можно сказать, что я занимался организацией первой выставки. Она проводится до сих пор под названием «Агрорусь». Тогда я познакомился со многими коллегами, с которыми сейчас продолжаю работать. Там я приобрел еще больше опыта в рекламе, научился искать новые пути для продвижения: например, тогда впервые запустили рекламу на полиэтиленовых пакетах.

Через какое-то время акционеры поделили компанию между собой. Я остался с теми людьми, кто принимал меня на работу. Они организовали рекламную компанию, которая называлась «Эльга». Меня назначили директором. Предполагалось, что она будет холдингом и кроме рекламы займется торговлей. Планировалось множество проектов, но в итоге из направлений осталась только реклама.

Нашими первыми клиентами были очень серьезные компании: поставщик Phillips, дистрибьютор Samsung. Мы проводили для них рекламные кампании, презентации, акции по продвижению новых видов товаров. Я отвечал за управление «Эльгой». Кроме меня на принятие ключевых решений влияла Ольга Леонидовна Пригожая – президент компании. В какой-то момент наши взгляды на развитие разошлись, и мы с коллегами решили создать отдельную организацию под названием «Постер». Это произошло в 1993 году. Мы пришли к нашим клиентам и честно сказали, что уходим из «Эльги» и у них есть выбор: либо остаться, либо уйти с нами. Большинство выбрало нас.