Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха, стр. 27

Могу порекомендовать книги, которые повлияли на меня. Из управления это «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. На мой взгляд, универсальный учебник, понимаемый людьми от мала до велика. Он позволяет начать управлять личной эффективностью. Рекомендую книги по управлению и тренинги Владимира Тарасова. «7 нот менеджмента» Кондратьева. Филипп Котлер, безусловно. Джек Траут – его ключевые концепты достаточно сильные. «Дифференцируйся или умри» – одна из его сильнейших формул. «Достаточно общая теория управления», на мой взгляд, важный продукт.

Из остальных стопок книг можно назвать Кена Уилбера «Краткая история всего», все произведения Джиды Кришнамурти, «Моя вера» Махатмы Ганди, «Принцип дельфина» и «Генератор возможностей» Александра и Николь Гатовски, «Сила настоящего» Экхарта Толле, «Скорость доверия» Стивена Кови. Сюда же «Искусство системного мышления» как необходимый инструмент для познания. Это далеко не полный перечень.

Жизненный баланс очень важен. При повышении качества управленческого труда, мастерства жизни можно и нужно быть гармоничным и счастливым, развивающимся во всех сферах. Есть немногочисленные, но яркие примеры. Человек может все, если он поставит себе цель и будет растить свое мастерство в этом направлении. Если что-то не получается, важно понимать, что это происходит на том уровне мастерства, на котором ты находишься в настоящий момент. И если эту мысль принять как данность, тогда встает вопрос, как ты работаешь над собой, чтобы перейти на следующую ступень мастерства. В тот момент, когда ты отказываешься переходить на следующую ступень мастерства, тебе не на кого сетовать, что с личной, общественной или деловой сторонами жизни есть сложности. Для человека важно либо выстраивать системные модели и заниматься структурированным управлением жизни, либо учиться входить в поток происходящего и наслаждаться каждым мгновением безотносительно того, какого рода переживания ты испытываешь. Грусть, боль, тоска не менее ценны, чем радость, комфорт и романтические чувства.

Если ты смотришь на негативные ситуации как на образовательные обратные связи, как на попытки показать, где у тебя слабые места и что нужно компенсировать, чему нужно научиться, то начинаешь спокойно радоваться проблемам. Испытывая удивление и любопытство по отношению к проблемам, вникая в их причины, ты можешь быстро их преобразовать в интенсивный курс обучения. Мало того, проблемы еще и бесплатные. Они иногда просят денег, когда, например, «попадаешь по бизнесу», но в большинстве случаев за такое образование платить деньгами не приходится. Поэтому любому человеку, который создает тебе проблемы, надо быть благодарным, потому что он вносит посильный вклад в твое развитие.

Безусловно, горжусь своим сыном, человечеством в целом, русским народом, который мыслит на русском языке, где бы он ни находился территориально. Горжусь Петербургом и петербуржцами – не только живущими, но и ушедшими, – давшими мне богатство жизни, которое я несу в себе. Многим можно гордиться и испытывать приятное ощущение от осознания себя частью этого всего.

Принцип жизни, который я для себя начал осознавать и согласно которому стал двигаться, – это быть настоящим. Быть целостным, в том числе и в понятии цели как части целостности.

Принцип работы – это принцип творчества, то есть поиск пути создания чего-то небывалого, нового, того, что вызовет радость у большого количества людей. Если в этом направлении достигать ярких результатов, то далее последуют и внимание, и благодарность, и поощрение от людей, которые соприкоснутся с твоим творением.

У меня уже все есть для полного счастья. Что такое счастье? Происхождение слова объясняет это. Есть часть, а есть со-частие, когда ты являешься частью чего бы то ни было. Я являюсь единой частью народа, человечества, компании, семьи, рода, поэтому нахожусь в состоянии счастья. Когда ты начинаешь отделяться от какой-то одной из этих сфер, то по мере отделения ощущение счастья уменьшается. Я иду по пути счастья. Пытаюсь сокращать количество разъединений. Стараюсь объединяться и становиться частью потока жизни.

Глава 10

Превосходить ожидания окружающих

Григорий Матыжев – генеральный директор Metro International в Санкт-Петербурге

Я был обычным советским ребенком. Неплохо учился, занимался спортом – бегом на коньках, хоккеем, баскетболом.

Могу сказать, что воспитание очень сильно повлияло на мою жизнь. Удивительно, как мама, простой инженер, каким-то непостижимым образом через отношение к учебе привила мне постоянное стремление совершенствоваться и распознала задатки лидерских качеств.

В детстве я хотел стать археологом. Правда, в процессе взросления увлечение ослабло. Но в зрелом возрасте трепетное отношение к древней истории вернулось. Профессиональное самоопределение происходило трудно. Пробовал много всего: ходил на курсы при экономическом факультете ЛГУ, в школу программирования при ЛЭТИ, туда же на подготовительные курсы. В итоге поступил в Университет информационных технологий, механики и оптики (ЛИТМО) на инженерно-физический факультет на кафедру квантовой электроники. Видимо, волшебное слово «лазер» (то есть гиперболоид!) сыграло свою роль.

За пять с половиной лет учебы ситуация в науке поменялась коренным образом, и после года в аспирантуре ЛИТМО, в начале семейной жизни, пошел опять учиться – теперь уже менеджменту – на короткую программу переподготовки и уже в процессе учебы определился со специализацией – маркетинг. Позже я получил MBA в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента (ИМИСП).

Своим образованием я очень доволен. Во-первых, я успел получить сверхкачественное советское техническое образование на одной из ведущих кафедр страны, во-вторых, дальнейшее образование однозначно ответило мне на вопрос, чем же я действительно хочу заниматься. Ну а школа ИМИСП дала пропуск в высшую лигу.

От менеджера до директора

Первая моя серьезная работа – должность маркетолога-аналитика в СМИ. Это было издательство «Атлант», выпускавшее на тот момент ряд популярных журналов – «Компьютер Price», «Строй Price». В обязанности входил анализ и прогноз объемов структуры и сбыта, изучение конкурентов, планирование новых проектов.

Затем я устроился в Издательский дом «Экстра-Балт» на позицию менеджера по маркетингу, через какое-то время стал директором по маркетингу, после – генеральным директором. Там я проработал около девяти лет. Покинул компанию, когда получил предложение от «Metro-Петербург» занять пост заместителя генерального директора по стратегии и развитию. Примерно через полгода я стал управляющим директором, поскольку предыдущий директор уехал запускать Metro в Москве.

За время моего руководства «Экстрой» были подготовлены два серьезных варианта изменения основного продукта издательства. Один – мной, второй – приглашенным акционерами консультантом Максимом Кузахметовым – известным на петербургском медиарынке экспертом. Но решено было все оставить как есть, оба проекта не были приняты, хотя для меня было очевидно, что перезапуск жизненно необходим. Это первая причина моего ухода. Вторая заключалась в том, что странно было бы отказаться от работы в самой динамично развивающейся газете мира.