Бизнес как экспедиция. Честные истории для героев и волшебниц, стр. 16
Сеть магазинов «Экспедиция. Территория ярких впечатлений»
С 2006 года их открылось около 350. Ежесезонно в них появляется около 200 новых товаров под нашими брендами.
Магазины-фактории «Экспедиция. Ателье редких ценностей»
Сейчас их семь. В них продаются предметы роскоши. Например, золотые самородки, художественная резьба по кости, изделия из ценного меха, метеориты и редкие музыкальные инструменты.
Рестораны «Экспедиция. Северная кухня»
Работают в Москве, Новосибирске и Минске. В меню — классические блюда народов Севера и Дальнего Востока. Все рыбные, мясные и растительные деликатесы привозятся из мест естественной добычи и сбора.
Сибирские бани «Экспедиция». При ресторанах и отдельно.
Медицинское образование имеет каждый банщик. В помещениях запрещено употреблять алкоголь, заниматься сексом и материться. В основном — клубная система.
Экспедиция. Beautiful Siberia
Дружелюбный и компактный банно-ресторанно-гостиничный комплекс с собранными в Сибири снадобьями и рецептами. Откроется летом 2011 года в «Этномире», в 110 км от Москвы по Калужскому шоссе.
Дистрибьюция
Собственные торговые компании работают в Москве, Киеве, Алма-Ате, Гонконге и Нью-Йорке.
Expedition — Shanghai
Производственный офис, созданный в Китае в 2000 году для продюсирования товаров и контроля качества.
Интернет-магазины продают 100 % нашего ассортимента
В России: www.expedition.ru В США: www.expedition-store.com В Китае: www.expedition.cn В Украине: www.expedition.ua В Казахстане: www.expeditionshop.kz
«Экспетро»
Одно из новых, наиболее динамичных направлений развития бизнеса — сеть магазинов, реализующих продукцию-антистресс: игрушки, подушки, головоломки и другие товары, способствующие улучшению настроения.
Гонка «Экспедиция-Трофи»
С 2005 года проводится регулярно один раз в два года по маршруту «Мурманск — Владивосток». В каждой команде 6 человек (минимум одна женщина) на двух автомобилях-внедорожниках. Сроки — с 23 февраля по 8 марта.
Кругосветное путешествие «Экспедиция. Around the World»
Проходит в несколько этапов на разных континентах. Одной из целей проекта стал поиск всего положительного, что было создано нашими соотечественниками в мире: влияние русской культуры в истории других стран и народов, научные и географические открытия, русские памятники архитектуры, а также поиск людей, сохранивших традиции России.
Северный морской путь и другие регулярные экспедиции под оранжевыми парусами Эвент-агентство «Зеленый театр»
Агентство праздников «Экспедиции». Задача — организация и проведение выездных мероприятий: торжеств, пикников, полян и собственных фестивалей.
Академия предпринимательства «Экспедиция» и Бизнес Серфинг Школа
Проекты в сфере бизнес-образования как альтернатива современным формам обучения в вузах, на тренингах и программах MBA.
Журнал
Регулярное коллекционное издание «Экспедиция» с рассказами о пережитых авторами событиях и путешествиях, научно-популярными и историческими материалами.
Постройка и поддержка первого храма в Антарктиде Восстановление церкви Преображения Господня в Тверской области Культурная навигация
Гуманитарный проект «Экспедиции», объединяющий всех желающих найти и рассказать о забытых или неизвестных людях и местах России.
«Экспедиция — живая музыка»
Выпуск альбомов лучших музыкальных авторов разных стилей, встреченных нами в путешествиях.
«Экспедиция — живое кино»
Документально-художественные фильмы о наиболее ярких событиях и маршрутах.
Руян-город
Главный духовный суперпроект компании. Заложен в Кожевниковском районе Томской области 2 ноября 2010 года.
Руян Инвест Клуб
Градообразующее предприятие Руян-города. Социальная деловая сеть, продвигающая портфель лучших брендов по франчайзингу. Объединяет молодых предпринимателей, экспертов и инвесторов.
Книга А. Кравцова «Бизнес как экспедиция»
Новенький кораблик, который вот-вот сойдет с верфи.
Сознательное ограничение скорости роста
Однажды меня заинтересовали пчелы. Почему они не строят ульи десять метров высотой и три метра шириной? Как появляются новые пасеки и кто управляет роем?
Я проштудировал два учебника по пчеловодству. В результате в нашем руководстве по стратегическому развитию появилась формулировка: мы должны быть в два раза лучше пчел. Это означало повышенную степень свободы для старой матки — улететь строить новый улей либо для новой матки — улететь с частью роя из улья, который стал мал.
А еще пчелы подсказали нам, что надо сознательно ограничивать скорость роста размеров компании.
Чтобы не стать рыхлым бройлером
Человеческие группы по разным законам живут и управляются при количестве до 15 человек, до 40, до 150. Дальше уже не важно, все равно всех не упомнишь. И конечно, эффективность и творческая энергия в группе численностью до 15 человек самая высокая. Сознательное ограничение руководителем роста количества подчиненных поддерживается главным экономическим показателем «чистая прибыль на сотрудника» и позаимствованными у пиратов принципами деления добычи. С 1995 по 1998 год «Руян» увеличивался каждый год в четыре раза. Весной 1998 года у нас было 600 сотрудников в Москве, а еще 17 филиалов по 30 человек в каждом по России и СНГ. Мне было всего 30 лет, и я поверил в сказку, которую постоянно талдычили консультанты и наша бурно растущая внутренняя бюрократия — финансисты, служба безопасности и отдел кадров. Все они на разные голоса пели одну песенку: «Когда вы были маленькой фирмой в коротких штанишках, вы могли себе позволить так работать. Но теперь вы должны…» и т. д.
На рисунке 1 по аналогии с армейскими подразделениями изображены три системные составляющие компании.
В зоне 2 могут быть освоены любые бюджеты — на маркетинг, информатизацию компании, создание официальной кредитной истории и т. д. Если дать им волю, они с радостью наберут кредитов. И многие предпринимательские кораблики физически утонули под этим грузом. Что делать? Реализовать следующую схему.
1. Маленькая, хорошо забюджетированная управляющая компания с сильной внутренней функцией финансовой аналитики.
2. Общее обеспечение — на внешнем аутсорсинге либо в сильно сокращенном виде — внутри прибыльных бизнес-единиц.
3. Мощные бизнес-единицы, генерирующие прибыль.
Чтобы не стать рыхлым бройлером, нужно сознательно ограничивать как рост всей фирмы, так и рост ее частей. Точнее, не давать скорости этого роста опережать скорость роста количества менеджеров, разделяющих вашу идеологию. И самое главное для высокой эффективности — ни в управляющей компании, ни в бизнес-единицах не должно быть автономного подразделения со штатом, превышающим 15 человек. Гоните внутренних бюрократов мокрыми тряпками! Им, к сожалению, есть куда податься — в России хватает госкорпораций и сырьевых монополий. Возможно, кто-то из них станет предпринимателем, бывает и такое. А вот если Россия осознает, что трудосберегающие технологии для нас не менее важны, чем энергосберегающие, — у нас есть шанс когда-нибудь проснуться совсем в другой стране.
Вот мы и подошли к моей любимой теме.