Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регуляр

Автор:: Фридман Александр
Жанр:: Управление, подбор персонала
Кол-во страниц:: 15
Просмотров:: 1580

Название	Стр.
Александр Фридман Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента	1
Очень толковая книга, книга о правде жизни, которую не хочет видеть и признавать большинство управле...	1
Предисловие О «черной дыре» менеджмента	1
Глава 1 Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?	2
Как обеспечить «хорошую» работу подчиненных и что делать с теми, кто, несмотря на все ваши усилия, в...	3
Что нужно, чтобы сотрудники «хорошо работали»?	3
Мотивация: как ее обеспечить?	4
Homo sapiens: принципы профессиональной эксплуатации	5
Мотивация против дисциплины, а также возможности и опасности индивидуального подхода	6
Умение наказывать как часть управленческой квалификации руководителя	7
Наказания: стоит ли бояться возникновения атмосферы страха?	8
Персоналозависимость как ограничение возможности применения наказания	8
Основные тезисы главы 1 Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?	9
Глава 2 Что может помешать научиться наказывать подчиненных	9
Мы с вами разобрались, почему в менеджменте сложно обойтись без наказания в качестве составляющей ве...	9
Первое препятствие: ложные управленческие стереотипы	9
Второе препятствие: синдром хорошего человека	11
Третье препятствие: отношение к конфликту	11
Четвертое препятствие: проективная ошибка	11
Пятое препятствие: высокая экспертная квалификация	12
Шестое препятствие: миф о всеобщем равенстве	12
К чему приводят попытки руководителя избегать принуждения и наказания	13
Принуждение и наказание как осознанный конфликт	14
Лидерский «светофор»	15
Конец ознакомительного фрагмента.	15

Читать книгу В избранные

Оценки пользователей

Нравится Не нравится

Отзывы

Отзывы на книгу Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регуляр автор Фридман Александр

Элементы 1—1 из 1.

Пошла на повышение и теперь руковожу небольшой группой лентяев. Книга отлично помогает найти подход к подчиненным и направить их энергию в правильное русло. Буду и в дальнейшем использовать рекомендации.

Анна - 16.08.2017 07:19

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регуляр

Новые книги

Последние комментарии

Помощь проекту