Стратегическое управление

Автор:: Ансофф Игорь
Жанр:: Деловая литература
Кол-во страниц:: 117
Просмотров:: 1452

Название	Стр.
Стратегическое управление	1
Вступительная статья	1
Коренная перестройка управления экономикой нашей страны требует революционных перемен во всех аспект...	1
1.1. Эволюция задач	4
Появление приёмов стратегического управления и их внедрение в практику работы фирмы легче всего поня...	4
1.1.1. Эпоха массового производства	4
1.1.2. Эпоха массового сбыта	4
1.1.3. Постиндустриальная эпоха	5
1.1.4. Выводы	6
1.2. Эволюция системных решений	6
По мере эволюции задач изобретались системы управления — механизмы, дающие возможность принимать ско...	6
1.2.1. Точная оценка характера перемен	6
1.2.2. Эволюция управленческих систем	7
1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование	7
1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций	8
1.2.5. Управление путём ранжирования стратегических задач	9
1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы	9
1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей	10
1.2.8. Выбор системы управления для фирмы*	10
1.2.9. Управление сложными ситуациями	10
1.2.10. Выводы	11
Часть 2 Планирование выбора стратегической позиции	11
2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?	11
2.1.1. Понятие стратегии	11
2.1.2. Стратегия и эффективность	11
2.1.3. Когда следует формулировать стратегию?	12
2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии	13
2.1.5. Выводы	13
2.2. Стратегическая сегментация	13
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры	13
2.2.2. Жизненные циклы спроса и технологий	14
2.2.3. Выделение стратегических зон хозяйствования	15
2.2.4. Зоны стратегических ресурсов	16
2.2.5. Группы, влияющие на формирование стратегии	16
2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы	16
2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования	17
2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений	17
2.2.9. Определение будущей эффективности действующей стратегии	18
2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса	19
2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи»	19
2.2.12. Постановка стратегической задачи	20
2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования	21
2.2.14. Границы применения матрицы «МакКинзи»	21
2.2.15. Выводы	22
2.3. Управление стратегическим набором	22
Анализ, проводимый при выборе конкурентного статуса, служит двум важным целям 1) определению стратег...	22
2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами	22
2.3.2. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов	23
2.3.3. Стратегическая гибкость	23
2.3.4. Оценка гибкости	24
2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь	24
2.3.6. Оценка синергизма	25
2.3.7. Управление набором при множественных ориентирах	26
2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций	27
2.3.9. Обзор приёмов стратегического анализа	27
2.3.10. От стратегии к действию	27
2.3.11. Диверсификация путём накопления стратегического опыта	28
2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление	29
2.3.13. Выводы	30
2.4. Стратегические аспекты технологии	30
На первом этапе разработки стратегии внимание было сконцентрировано на экономических показателях и к...	30
2.4.1. Технология как средство конкуренции	31
2.4.2. Изменчивость технологии	31
2.4.3. Значение исследований и разработок	32
2.4.4. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами	32
2.4.5. Определение влияния технологии на стратегию ведения дела	34
2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции	34
2.4.7. Относительные размеры инвестиций в НИОКР	35
2.4.8. Сравнение организации, ориентированных на исследования или разработки	36
2.4.9. Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы	36
2.4.10. Жизненный цикл продукта	37
2.4.11. Выход на высокий уровень развития	38
2.4.12. Выводы	39
2.5. Стратегия фирмы по отношению к обществу	39
Начиная с 50-х годов текущего столетия, как уже говорилось в ч. 1, фирмы в США и Европе находятся по...	39
2.5.1. Введение	39
2.5.2. Эволюция социальных трудностей	40
2.5.3. Альтернативные сценарии	41
2.5.4. Элементы стратегии отношений с обществом	42
2.5.5. Анализ предпочтений фирмы	42
2.5.6. Воздействие ограничений	43
2.5.7. Анализ «поля сил»	43
2.5.8. Анализ утверждённой стратегии	44
2.5.8. Анализ утверждённой стратегии	44
2.5.10. Необходимость новых качеств управления	44
2.5.11. Выводы	44
2.6. Стратегические аспекты интернационализации	45
Большинство концепций и инструментов стратегического анализа, разработанные в предыдущих главах, при...	45
2.6.1. Отличительные характеристики интернационализации	45
2.6.2. Цели интернационализации	46
2.6.3. Цели и стратегические критерии	46
2.6.4. Этапы интернационализации	47
2.6.5. Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия	48
2.6.6. Выбор стратегии	49
2.6.7. Распределение полномочий и ответственности	49
2.6.8. Процесс постепенной интернационализации	50
2.6.9. Управленческий потенциал для проведения интернационализации	50
2.6.10. Выводы	51
Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью её среды	51
3.1. Первоначальная концепция стратегического управления	51
Эта глава основывается на исследовании, которое явилось одной из первых попыток разработать концепци...	51
3.1.1. Два стиля организационного поведения	51
3.1.2. Предпринимательское поведение	51
3.1.3. Различия в организационном облике	52
3.1.4. Стратегическое и оперативное управление	52
3.1.5. Выводы	53
3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению	53
В проведённом рассмотрении эволюции систем управления дан логический переход от одной системы к друг...	53
3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования	53
3.2.2. Выгодно ли планирование?	54
3.2.3. Замысел исследования	54
3.2.4. Результаты исследования	55
3.2.5. Перспектива по Чандлеру	56
3.2.6. Четыре этапа эволюции	56
3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями	57
3.2.8. Выводы	58
3.3. Концепция организационного потенциала	58
Как уже упоминалось в предыдущей главе, на ранней стадии стратегического планирования новая стратеги...	58
3.3.1. Функциональный потенциал	58
3.3.2. Развитие общего руководства фирмы	59
3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства	60
3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства	61
3.3.5. Иллюстрации	61
3.3.6. Выводы	61
3.4. Анализ стратегической позиции	61
В данной главе рассматривается процедура определения агрессивности стратегии фирмы и возможностей об...	61
3.4.1. Степень изменчивости — агрессивность — открытость	61
3.4.2. Диагностика изменчивости условий	62
3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы	63
3.4.4. Определение возможностей	63
3.4.5. Истоки нашего примера	64
3.4.6. Многообразие возможностей	64
3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции	65
3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции	65
3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции	65
3.4.9. Выводы	66
Часть 4 Управляющие, системы, структуры	66
4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы	66
В конце 60-х годов мы пытались предсказать, какими профессиональными качествами должен будет обладат...	66
4.1.1. Управление как цикл решения проблемы	66
4.1.2. Архетипы управляющего	66
4.1.3. Главный руководитель — человек своего времени	67
4.1.4. Фирма будущего	67
4.1.5. Функции главного руководителя	68
4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов	68
4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой	69
4.1.8. Выводы	69
4.2. Научно обоснованный выбор системы управления	70
В 1.2 мы проследили эволюцию основных систем общефирменного управления и предложили быстрый и упрощё...	70
4.2.1. Системы и структура	70
4.2.2. Соотношение системы и структуры	70
4.2.3. Управление реализацией решений	71
4.2.4. Управление на основе контроля	71
4.2.5. Управление методом экстраполяции	71
4.2.6. Система управления предпринимательского типа	72
4.2.7. Компоненты системы	72
4.2.8. Как выбрать систему управления	73
4.2.9. Диагностика готовности системы	73
4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности	73
4.2.11. Процедура планирования в организации	74
4.2.12. Человеческий фактор в системах	74
4.2.13. Будущие тенденции	74
4.2.14. Выводы	75
4.3. Проектирование структуры фирмы	75
Существует обширная литература по проблемам организационного поведения и проектирования. В основном ...	75
4.3.1. Эволюция структуры	75
4.3.2. Реакция организации	76
4.3.3. Определение предпочтительной реакции	77
4.3.4. Классификация реакций	78
4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры	78
4.3.6. Функциональная структура	79
4.3.7. Дивизиональная структура	79
4.3.8. Матричная структура	81
4.3.9. Множественная структура	82
4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы	82
4.3.11. Штабной персонал и накладные функции	82
4.3.12. Изменение структуры	83
4.3.13. Выводы	84
Часть 5 Стратегическая реакция в реальном масштабе времени	84
5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения	84
В ч. 3 и 4 мы сосредоточили внимание на тех управленческих реакциях, которые в целом подготавливают ...	84
5.1.1. Введение	84
5.1.2. Основная модель	84
5.1.3. Активное и реактивное управление	85
5.1.4. Управление на плановой основе	85
5.1.5. Поведение после начала реакции	86
5.1.6. Сравнение типов поведения	87
5.1.7. Выводы	87
5.2. Стратегическая информация	88
В предыдущей главе мы установили значение промедлений и задержек для способности фирмы своевременно ...	88
5.2.1. Внешняя среда как информационный фильтр	88
5.2.2. Психологический фильтр	89
5.2.3. Развитие мышления	89
5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления	90
5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме	91
5.2.6. Выводы. Модель стратегической информации	91
5.3. Управление стратегическими задачами	91
Перейдём теперь от описания неожиданных изменений к рассмотрению шагов, которые можно предпринять в ...	91
5.3.1. Почему важно управлять стратегическими задачами?	91
5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами	92
5.3.3. Выявление стратегических задач	93
5.3.4. Оценка последствий решения стратегических задач и степени срочности ответной реакции	94
5.3.5. Матрица фирмы «Еврокип»	94
5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами	95
5.3.7. Поведенческий фактор	95
5.3.8. Выводы	95
5.4. Методика использования слабых сигналов	96
По мере нарастания скорости изменений становится всё труднее предсказать с достаточной степенью точн...	96
5.4.1. Почему сигналы слабые?	96
5.4.2. Уровни осведомлённости	96
5.4.3. Сильные и слабые сигналы	96
5.4.4. Управление по слабым сигналам	97
5.4.5. Выявление слабых сигналов	97
5.4.6. Расчёт воздействия	97
5.4.7. Стратегия альтернативной реакции	97
5.4.8. Возможные ответные меры	98
5.4.9. Динамика реагирования	98
5.4.10. Диагностика готовности	99
5.4.11. График разброса	99
5.4.12. Выбор вариантов решений	100
5.4.13. Периодическое планирование и управление в условиях сильных и слабых сигналов	100
5.4.14. Выводы	100
Часть 6 Управление в условиях стратегических изменений	101
6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям	101
Источники сопротивленияМного лет назад Макиавелли в своей знаменитой книге «Государь» сказал:«Нет ни...	101
6.1.1. Феномен сопротивления	101
6.1.2. Выявление сопротивления	101
6.1.3. Сопротивление и скорость изменений	102
6.1.4. Пример	102
6.1.5. Сопротивление отдельных лиц	102
6.1.6. Групповое сопротивление	102
6.1.7. Преданность корпорации	103
6.1.8. Реальность и её восприятие	103
6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы	103
6.1.10. Обобщение воздействующих факторов	103
6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию	104
6.1.12. Создание «стартовой площадки»	104
6.1.13. Анализ природы изменений	104
6.1.14. Создание атмосферы поддержки	104
6.1.15. Учёт поведенческих факторов при планировании преобразований	104
6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения работников	104
6.1.17. Выводы	105
6.2. Сопротивление системы	105
Обратимся теперь к другому виду сопротивления, которое назовём системным.Оба вида сопротивления суще...	105
6.2.1. Двойственность деятельности организации	105
6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии	105
6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности	106
6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции	106
6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям	107
6.2.6. Мотивация последовательности изменений	107
6.2.7. Сопротивление и власть в организации	108
6.2.8. Учёт сопротивления в плане изменений	108
6.2.9. Выводы	108
6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений	108
В предыдущих двух главах изложено отношение к сопротивлению в различных фирмах и организациях.Отноше...	108
6.3.1. Принудительный метод проведения изменений	108
6.3.2. Адаптивные изменения	109
6.3.3. Управление кризисной ситуацией	109
6.3.4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)	109
6.3.5. Сравнение методов	110
6.3.6. Выбор подходящего метода	110
6.3.7. Выводы	110
6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением	111
В гл. 6.1 и 6.2 мы установили причины, сопротивления и выдвинули ряд предложений общего характера по...	111
6.4.1. Управление сопротивлением и альтернативные методы	111
6.4.2. Японский и западный методы принятия решений	111
6.4.3. Создание «стартовой площадки»	111
6.4.4. Разработка модульного плана изменений	112
6.4.5. Обеспечение внедрения планов	112
6.4.6. Контроль процесса планирования	113
6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение	113
6.4.8. Институционализация новой стратегии	113
6.4.9. Выводы	113
6.5. Институционализация управленческой реакции	113
В предыдущей главе говорилось об эффективном внедрении спонтанных изменений на фирме и обеспечении и...	113
6.5.1. Введение	114
6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование	114
6.5.3. Система двойного управления	114
6.5.4. Контроль и поощрение стратегий	114
6.5.5. Двойное финансирование	115
6.5.6. Двойная структура	115
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности	116
6.5.8. Управление процессом институционализации стратегий	116
6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии	116
6.5.10. Выводы	116
6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями	116

Читать книгу В избранные

Оценки пользователей

Нравится Не нравится

Ключи : Деловая литература

О книге

Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан-Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.

Отзывы

Отзывы на книгу Стратегическое управление автор Ансофф Игорь

Нет результатов.

Стратегическое управление

Новые книги

Последние комментарии

Помощь проекту