Автор Фридман Александр
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регуляр
- Автор:
- Фридман Александр
- Жанр:
- Управление, подбор персонала
- Язык книги:
- Кол-во страниц:
- 15
- Просмотров:
- 1976
- Дата добавления:
- 2017-08-15
Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративн
- Автор:
- Фридман Александр
- Жанр:
- Психология
- Язык книги:
- Кол-во страниц:
- 24
- Просмотров:
- 1000
- Дата добавления:
- 2018-02-06
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
- Автор:
- Фридман Александр
- Жанр:
- Язык книги:
- Кол-во страниц:
- 11
- Просмотров:
- 716
- Дата добавления:
- 2019-06-19
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
- Автор:
- Фридман Александр
- Жанр:
- Язык книги:
- Кол-во страниц:
- 7
- Просмотров:
- 192
- Дата добавления:
- 2021-10-18
Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.
В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.
С помощью этой книги вы научитесь:
– объективно оценивать логику происходящего;
– выявлять хронофаги;
– определять причины их появления;
– разрабатывать методы устранения;
– внедрять новые инструменты в повседневную практику…
…И навсегда изменить свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.
Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ.
2-е издание книги «Пожиратели времени».
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
- Автор:
- Фридман Александр
- Жанр:
- Язык книги:
- Кол-во страниц:
- 9
- Просмотров:
- 110
- Дата добавления:
- 2022-10-20
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.